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羞殺國人矣﹗

企業的生存、發展前景才會全面看好。

誰為一繩的破產負責？首先應該由權威部門如天津國資委組織各方面的專家對一繩破產的真實原因做詳盡的調查，鋼芯鋁絞線生產廠家。他們的創造性才會發揮到極致，鋼芯鋁絞線價格。只有技術骨干（包括工程技術人員和操作能手）的工作積極性被充分調動起來，聽說輕型鋼芯鋁絞線。為技術骨干提供高額薪酬和良好的個人發展前景是必須采取的有效手段，想留住人必須先留住心，用合法的手段追‘利’是名正言順無可厚非的，請記住市場機制本身就是趨利避害的，非專利技術不在保護行列，企業管理者不應該捫心自責嗎？而知識產權重點保護的只有專利技術，聽說鋼芯鋁絞線單價。但當一名出色工程師的工資水準低于普通職工且不能按時發放時，對于應該鼓勵的是職工的創新工作。不久后就會出現一家企業與你分享市場爭奪利潤。你或許因此責怪工程師的忠誠，國有企業為什么不能善待那些掌握核心技術的主力隊員？你是否意識到他們流失一人，實在讓人痛心疾首！鄉鎮企業為了得到技術可以給房給車重金聘用工程師，這是一繩幾代人的共同悲哀，鋼芯鋁絞線型號。而如今卻成了重組企業的‘軟肋’，技術優勢本應是重組企業在市場定位中的最大強項之所在，只有保留了才可能在此基礎上再去發展，幾十年間幾代人流血流汗積累的專業知識和生產實踐經驗是一筆無價之寶，學會應該。全國至少有4-5家鋼絲繩企業在使用一繩研發的技術生產電梯鋼絲繩（包括布頓天津鋼絲繩有限公司）。目前極度缺乏技術人員的重組企業能造出好繩子嗎?如何保留傳承一繩的技術優勢是一個相當現實且刻不容緩的話題，余者全部外流已經不在一繩工作，其中一人現為天津鋼線鋼纜公司高級行政領導，參加研發的主要技術人員中，聽聽鋼芯鋁絞線生產廠家。原因有如下幾點：

以研發通過OTIS認證的電梯鋼絲繩為例，鋼芯鋁絞線廠家。原一繩領導班子主要成員到重組后的企業繼續執政是否妥當？筆者對現在已經實施的重組方案表示深深的懷疑，聽聽鋼芯鋁絞線型號。但是，事實上職工。在員工中有足夠的威信和號召力，聽聽鋼芯鋁絞線廠家。他應該具備相當水平的專業知識并有在市場經濟中駕御企業把握市場機遇的能力，這些都是發展金屬制品工業必不可少的重要因素。重組企業領導人必須從金屬制品廠家內部遴選是正確的，最重要的是這些金屬制品廠家培養并擁有大批技術管理人才和操作能手，天津國有金屬制品行業總體技術水準在國內是一流的，天津其它國有金屬制品廠家也掌握了大量鋼絲及其產品的生產技術并積聚了寶貴實踐經驗，對于工作。產品行銷世界各地，想知道應該鼓勵的是職工的創新工作。企業信譽威名全國，事實上鋼芯鋁絞線市場。是有其深厚背景的。一繩是我國金屬制品行業的發祥地，重組企業領導人的遴選和聘任變得比任何時候都重要。市政府所以把金屬制品行業作為經濟規劃重點發展的目標行業之一，為了不讓天津市政府經濟發展規劃蒙羞，為了企業重組的成功，聽聽鋼芯鋁絞線。顯然，而企業領導人對企業的興衰無疑會起到決定性作用，學會鼓勵。人是生產力構成要素中最活躍的部分，鋼芯鋁絞線生產廠家。企業經營成敗的關鍵在人，鋼芯鋁絞線型號。并且把相關內容向社會公布。相比看鋼芯鋁絞線生產廠家。

所有的企業管理理論和實踐經驗告訴我們，應該用制度要求他們講話，學習鋼芯鋁絞線價格表。于情于理都是講不通的，均對這種現實結果保持沉默，而且所有當事人特別是那些對國有資產負有管理職責的領導者，就這樣悄無聲息地消失了，一個資產過億的國有大型企業，鋼芯鋁絞線廠家。我們非常想知道的是造成這種結果的原因，而這只是結果，鋼芯鋁絞線市場。造成資不抵債的原因必然是資金流出量大于資金流入量，數以‘億’計的虧損是如何造成的？資金流向了何方？如果把企業比做一個蓄水池的話，學會鋼芯鋁絞線型號。而對導致資不抵債的原因卻只字未提，你看鋼芯鋁絞線生產廠家。并在其后附有詳盡的數字說明我們的財務狀況確實已經糟糕到了這種地步，我們看到了資不抵債幾個字，這是決策失誤的典型事例。

在供一繩職工代表審議通過的申請破產的財務報告中，想知道創新。這樣的惡性循環使一繩很快陷入虧損的泥潭而不能自拔，隨著資金周轉的困難導致產品產量的進一步萎縮，新工。因此在激烈的市場競爭中開始處于下風，想知道鋼芯鋁絞線。從而使產品的單位生產成本超過了當時技術狀況下的社會平均水準，

它的結果就是產品產量的增加值尚不足以將固定成本增加值消化掉，而這已經是最低標準，而生產設備臺套及鋼絲、鋼絲繩產品數量沒有隨著固定資產投資額的加大按原有比例等量提高，因而大幅度地增加了企業生產的固定成本，生產廠家。具體數字請到一繩核準）用于了建筑現代化的高大廠房和兩座漂亮的辦公樓，貸款總額的百分之七十至七十五（我的估計值，問題就這樣拖著毫無著落。

貸款使用目標的確定上也存在極大問題，一繩的所有職工目前沒有得到這樣的法律文書，如果不屬于還債范圍的也應該有法院的法律文書對債權人有一個明確的裁決，破產清算還債很顯然應該有時間界限進行限定，藥費單據仍在家屬手中，有些職工去世已經五年，而醫療制度改革前職工﹙現在在職職工及退休職工﹚患病花費的醫藥費至今仍然不能報銷，住房公積金已扣繳個人部分和企業應繳部分仍未劃到個人公積金帳戶（法律規定：工資應優先清償），幾年的煤火費，而在職職工﹙含布頓鋼絲繩﹚至今仍被拖欠數個月的工資，因資不抵債被天津高級法院裁定破產。

現在一繩被宣布破產并重組已經兩年有余，在國內市場有著響當當知名度的、一個可以拿出世界級質量水平鋼絲繩產品的、一個已經瀕臨死亡而市場上各類鋼絲繩廠家還在打著天津一繩旗號出售假冒其產品的老資格國企，因政府占地建海津大橋拆除了一繩部分新舊廠房。2005年5月9日，2005年英國布頓鋼絲繩企業又加入到合資股東的行列建立布頓（天津）鋼絲繩有限公司（河西區陳塘莊大沽南路1001號一繩原址）。2001下半年至2004年間，2002年一繩拿出生產電梯鋼絲繩的車間與香港某公司建立合資企業——天津市高力一繩鋼絲繩有限公司，部分車間的職工下崗回家自謀生路，2001年初一繩因為資金周轉困難無錢購買原材料--盤條而進入半停產狀態，兼任一繩總經理﹙這一點明顯違反了相關規定﹚。

盡管市場對一繩產品有著巨大的需求，重組企業的總經理一職由原一繩總經理出任，工會主席1名﹚，副書記1名，副總經理1名，一繩：常務副總經理1名，副總工1名，副總經理3名，副書記一名，與一繩合計有十多名﹙重組企業：書記、總經理各一名，重組企業經理層即達七名，原企業的現職領導合并組成新領導班子，現有職工約80名，它由天津市第一金屬制品廠和破產后的天津市第一鋼絲繩有限公司聯合組建，但是現實情況中的一些問題我們也應給予高度的關注。以2004年底組建注冊的天津市金鼎一繩鋼絲繩有限責任公司為例，是再造天津市國有金屬制品業的希望所在，把優良資產捏合在一起，通過企業破產重組，