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　　國務院通過的天津城市總體規劃已將天津的發展目標定位于北方經濟中心,而經濟中心的主要標志之一便是具備發達的品種齊全的工業體系,顯然,讓天津的制造工業大發展已經刻不容緩,讓天津的國有工業大發展就更加刻不容緩,要做到這一點就必須加快對國企領導人管理方法的改革,使國有工業成為民族工業的主力軍,它是我們黨具有先進性的具體體現.

未完待續

從重組企業一年多的實際運行及財務現狀來看，拿出所謂的優良資產建立合資企業是否有轉移財產之嫌?一繩的房產現在應該出租靠房租養人還是應該將房產拍賣還債?這些問題我們應該拿出來向社會上的相關專業的專家請教得到正確答案。現在國有企業破產已經由政策性破產向依法破產邁進，一繩在企業已經債務纏身拖欠職工數月工資處于半停產的情況下，在法律上如何界定我們不得而知.耳聞重組企業大部分工作人員的人事關系還在一繩,沒有與金鼎一繩簽定用人合同 人事檔案還在一繩保存,他們的工資應該由哪個單位支付?一繩與重組企業的這種剪不斷理還亂的關系令人對企業破產的真實性產生極大的懷疑，這種轉讓應該是有償的還是無償的，一繩的科技開發公司及北馬集橫聯分廠等其它分支機構現在為重組企業的下屬，款項的去向值得關注。一繩的生產設備被重組的企業悉數運走，拆遷補償款的數量級大的驚人，租金并不是一個小數目.一繩的廠區因市政規劃還在大規模拆遷，一繩的款項不應該為重組企業金鼎一繩所用。一繩的廠房和機關辦公樓和實驗室大樓等房產都在出租，回款的用途值得關注，相比看破產。問題就這樣拖著毫無著落。

一繩作為債權人還在催款，一繩的所有職工目前沒有得到這樣的法律文書，如果不屬于還債范圍的也應該有法院的法律文書對債權人有一個明確的裁決，破產清算還債很顯然應該有時間界限進行限定，藥費單據仍在家屬手中，有些職工去世已經五年，而醫療制度改革前職工﹙現在在職職工及退休職工﹚患病花費的醫藥費至今仍然不能報銷，住房公積金已扣繳個人部分和企業應繳部分仍未劃到個人公積金帳戶（法律規定：工資應優先清償），幾年的煤火費，而在職職工﹙含布頓鋼絲繩﹚至今仍被拖欠數個月的工資，這才符合最基本的經濟規律。

現在一繩被宣布破產并重組已經兩年有余，任何決策者在這個問題上不論是誰都會慎之又慎的，往這個無底洞投入資金，金鼎一繩領導人以往業績使我們不得不對重組企業的現在真實管理水平打上一個大大的問號，其中的真正原由只有決策者自己才清楚。但是如果我們從另一個角度觀察考慮問題，無疑是在砸自己的飯碗。造成這種局面的直接原因就是給重組企業資金注入量嚴重不足，但如果產品質量不在自己的掌控之中，來賺些許的微利，可以搞一些‘短平快’的項目，您不妨調查一下它一共購進了多少噸盤條？銷售了多少噸產品？其中有多少屬于所謂的高檔金屬制品？您很快就會發現其中的‘貓膩’。利用用戶對一繩‘金鼎’品牌的認同，因為我們了解它所擁有的鋼絲繩制造設備的發達程度，即使能夠勉強完成也絕對不會上規模，你知道年祭。重組企業要完成以無扭控冷優質碳素結構鋼盤條為原料到各類鋼絲繩成品的全部制造過程是難度極大的一件事，僅從企業人員數量布局上判斷，運輸等輔助工種，庫管，檢驗，電工，尚需設備維修鉗工，除此之外，木軸等等，麻芯，合繩，打軸捻股，熱處理，細拉絲，為什么用鋼芯鋁絞線。粗拉絲，在生產一線即有洗線，鋼絲繩行業工序眾多，管理及業務人員即二十余名，企業的生存、發展前景才會全面看好。

重組企業約有80名職工，他們的創造性才會發揮到極致，只有技術骨干（包括工程技術人員和操作能手）的工作積極性被充分調動起來，為技術骨干提供高額薪酬和良好的個人發展前景是必須采取的有效手段，想留住人必須先留住心，用合法的手段追‘利’是名正言順無可厚非的，請記住市場機制本身就是趨利避害的，兩周年。非專利技術不在保護行列，企業管理者不應該捫心自責嗎？而知識產權重點保護的只有專利技術，但當一名出色工程師的工資水準低于普通職工且不能按時發放時，不久后就會出現一家企業與你分享市場爭奪利潤。你或許因此責怪工程師的忠誠，國有企業為什么不能善待那些掌握核心技術的主力隊員？你是否意識到他們流失一人，實在讓人痛心疾首！鄉鎮企業為了得到技術可以給房給車重金聘用工程師，這是一繩幾代人的共同悲哀，而如今卻成了重組企業的‘軟肋’，技術優勢本應是重組企業在市場定位中的最大強項之所在，只有保留了才可能在此基礎上再去發展，幾十年間幾代人流血流汗積累的專業知識和生產實踐經驗是一筆無價之寶，全國至少有4-5家鋼絲繩企業在使用一繩研發的技術生產電梯鋼絲繩（包括布頓天津鋼絲繩有限公司）。目前極度缺乏技術人員的重組企業能造出好繩子嗎?如何保留傳承一繩的技術優勢是一個相當現實且刻不容緩的話題，余者全部外流已經不在一繩工作，其中一人現為天津鋼線鋼纜公司高級行政領導，參加研發的主要技術人員中，則不可能贏取利潤回收投資。

以研發通過OTIS認證的電梯鋼絲繩為例，如果沒人能夠駕御它生產出顧客認可的產品，再大的投資再先進的設備，天津市第一鋼絲繩有限。然后奔著希望揚長而去。技術骨干的離去使今天的‘一繩’成為扶不起來的‘阿斗’，所以首先考慮的是把那些即得利益先拿到手，更不可能發展壯大，現在大多數人已經不相信他們可以把企業管好干長，但是技術骨干們似乎已對他們的領導組織能力表示極大的懷疑，這種結果與一繩原領導人執政用人理念密切相關。盡管重組企業領導也在想辦法留住人，更重要的原因是看不到企業的任何希望所在，離開的原因除了當時工資分配制度不盡合理之外（工資獎金總額低于普通工人），我堅信他們中間沒有一個是傻瓜，僅近幾年離開一繩的大中專畢業生就有數十名之眾，可謂四散奔逃，羞殺國人矣﹗

一繩的工程技術人員迫于生計外流非常的嚴重，嘆為觀止﹗如果把‘諸如此類’也歸于什么‘特色’之列，而奇跡卻在我們身邊實現了，國家要為他們交多少學費才能讓他們學會帶領國企職工賺錢謀生并使國企發展壯大？任何董事會均不會聘任只會賠錢的人做企業的高管，是步步為營戰績驕人?還是在那里坐吃山空茍延殘喘?生產情況與利潤狀況或許可以說明一切問題，而且能夠帶領大家讓重組企業迅速占領市場發展壯大。去看看重組企業一年多他們的業績吧，有什么東西可以證明原一繩領導在知識、能力、觀念上已經完全符合了新時代的要求，絕不是一朝一夕就可以發生翻天覆地變化的，它的結果必然是步一繩的后塵,盡管那不是大家愿意看到的。人擁有的知識和工作能力的提高需要一個相對漫長的學習知識和積累實踐經驗的過程，換湯不換藥，為什么用鋼芯鋁絞線。重組企業無疑是在穿新鞋走老路，仍然延續一繩的管理理念和管理方法，只需裁判員根據業績公布一下成績即可。如果不汲取一繩的教訓，因為賽馬的結果已經擺在那里——已經造成企業破產的業績，老領導繼續執政則屬于對賽馬結果的漠視，且對一繩而言選拔新領導人是相馬，中國古代對‘千里馬’就有相馬和賽馬之說，更沒有聽到領導們對一繩的破產談及自己的看法與認識，并在日后的工作中注意汲取教訓避免重蹈覆轍。遺憾的是本人作為原一繩職工至今也沒聽說有這種報告，以對一繩在職職工有一個明確交代，他們自己起碼也應該對導致企業破產這一重大問題有所認識，即使不追究他們的管理責任，他們應該為一繩破產承擔什么樣的領導責任，我們可以知道作為一繩領導班子成員，并在此基礎上分析總結做出結論報告向社會公布。在找出造成企業破產主要原因的基礎上，原因有如下幾點：

誰為一繩的破產負責？首先應該由權威部門如天津國資委組織各方面的專家對一繩破產的真實原因做詳盡的調查，原一繩領導班子主要成員到重組后的企業繼續執政是否妥當？筆者對現在已經實施的重組方案表示深深的懷疑，但是，對比一下鋼芯鋁絞線和鋼絞線。在員工中有足夠的威信和號召力，他應該具備相當水平的專業知識并有在市場經濟中駕御企業把握市場機遇的能力，這些都是發展金屬制品工業必不可少的重要因素。重組企業領導人必須從金屬制品廠家內部遴選是正確的，最重要的是這些金屬制品廠家培養并擁有大批技術管理人才和操作能手，天津國有金屬制品行業總體技術水準在國內是一流的，天津其它國有金屬制品廠家也掌握了大量鋼絲及其產品的生產技術并積聚了寶貴實踐經驗，產品行銷世界各地，企業信譽威名全國，是有其深厚背景的。一繩是我國金屬制品行業的發祥地，重組企業領導人的遴選和聘任變得比任何時候都重要。市政府所以把金屬制品行業作為經濟規劃重點發展的目標行業之一，為了不讓天津市政府經濟發展規劃蒙羞，為了企業重組的成功，顯然，而企業領導人對企業的興衰無疑會起到決定性作用，人是生產力構成要素中最活躍的部分，企業經營成敗的關鍵在人，關系到天津市政府經濟發展規劃目標的能否實現。

所有的企業管理理論和實踐經驗告訴我們，因為這些問題說明了企業重組是否成功，我們則有許多問題需要提問，兼任一繩總經理﹙這一點明顯違反了相關規定﹚。

根據企業重組后一年多的實際運作情況，重組企業的總經理一職由原一繩總經理出任，工會主席1名﹚，你看公司破產兩周年祭。副書記1名，副總經理1名，一繩：常務副總經理1名，副總工1名，副總經理3名，副書記一名，與一繩合計有十多名﹙重組企業：我不知道天津市。書記、總經理各一名，重組企業經理層即達七名，原企業的現職領導合并組成新領導班子，現有職工約80名，它由天津市第一金屬制品廠和破產后的天津市第一鋼絲繩有限公司聯合組建，但是現實情況中的一些問題我們也應給予高度的關注。以2004年底組建注冊的天津市金鼎一繩鋼絲繩有限責任公司為例，是再造天津市國有金屬制品業的希望所在，把優良資產捏合在一起，但經營狀況也容不得半點樂觀。

通過企業破產重組，由部分國企與外商建立的幾個合資廠家狀況稍好，其它幾個國有老資格金屬制品廠家的也在那里苦苦掙扎﹙名單略﹚，原先的一些骨干企業有些也已處于破產的邊緣﹙名單略﹚，一繩已經破產，因為我們做為行業中人對天津市國有金屬制品業的現實狀況有著非常深入透徹的了解，同時又感到一絲淡淡的憂傷，因為我們從中看到了天津國有金屬制品企業的希望，既為市政府的決策感到歡欣鼓舞，在國際上也是有相當競爭力的。作為在天津金屬制品行業的一名從業職工，天津國有金屬制品行業不但可以稱雄國內，如果管理得當，是非常正確的、非常有戰略眼光的，是經過眾多專家充分論證后提出、天津人民代表大會討論后投票表決通過的，天津市政府把金屬制品做為工業經濟項目重點發展，見《天津市國民經濟和社會發展第十一五年規劃綱要》、關于分工落實《天津市國民經濟和社會發展第十一五年規劃綱要》主要目標和任務的通知﹚，天津市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃中也有詳細的目標要求﹙見2005年12月27日今晚報第2版左側倒數第6行或登陸天津政務網，金屬制品正是基地之一，重點發展建設的工業有六大支柱產業十二產品基地，更要深受它的啟迪,準確找出一繩的致死原因,或許可以幫助我們挽救許許多多其它與一繩情況類似的國有大中型企業。

天津市地方經濟發展綱要中，學會鋼芯鋁絞線。讓我們接受其中教訓，希望權威部門——如天津國資委能就這個問題進行深入細致的調查并用數字給出令人信服的滿意答案。沉舟側畔千帆過,枯木前面萬樹春，特別是資金管理極不到位，造成一繩破產的原因肯定不是技術創新不利而是決策失誤、管理失職，現在只是把我記憶的當時情況的一些零星片段描述給大家。但依我判斷，筆者既無能力做答也無權利做答，而且企業破產的原因這么一篇大文章，一些數據也無從查考，掌握的信息非常有限，那里是否還有屬于一繩的資產我們不得而知。

三、企業重組的目的是什么？已經造成企業破產的領導人是否應該升官或繼續執政？

本人原本只是一繩的一名普通職工，而作為技術輸出企業的一繩從中的經濟收益如何？以及這些所謂的分廠與現在一繩的關系如何，想知道鋼絲繩。一繩往分廠派出大量技術骨干幫助扶持他們掌握金屬制品的生產技術，投資取得效益如何以及怎樣認真總結投資的經驗教訓似乎無人關心與過問。

一繩破產前數年曾經在天津西青區、河北省河間市及藁城、廣西南寧等與當地企業建立數家一繩分廠，現在不知所終，更有部分新設備直至破產從未交付生產，遺憾的是這些先進設備并沒有發揮效力創造大筆的財富，還有后來技改之中的9／600直進式拉絲機，一繩曾經引進了雙捻股機、跳繩式股機、三輥軋機等等先進設備，這些行為合法嗎？

在大規模技改之前，集資經過人民銀行批準了嗎？據說還有與其它企業間的拆借資金等融資行為，近兩千名職工集資總額是一個不小的數字，自然難見成效。

一繩曾經要求每一位職工集資數千元用于生產，措施不力，就是因為我們沒有找準造成一繩困難局面的真正原因，但結果卻是泥牛入海，地方財政曾經撥付一千萬元無息資金救急，為了維持生產，他們的工作不能用生活無著的下崗職工替代嗎？沒有下崗職工愿意并能夠替代他們嗎？還是其中另有隱情？

在一繩資金鏈條即將斷裂之時，包工頭再發給農民工，企業與包工頭結算工資，聽聽鋼芯鋁絞線技術參數。他們的工資水準并不低，直到企業破產還可以見到他們的身影，由天津近郊農民組成的包工隊卻一直活躍在廠區，一年后只負責按最低標準交納養老、醫療、失業險而不再發任何經濟補貼。在這種正式職工都沒活干的情況下，總額在100—400元∕月，下崗期間發放基本工資的60—70％，即使是簽有合同的正式職工都在大批下崗，因為企業在生產上難以為繼，還有什么事情不敢干哪？

還有一種現象讓人難以理解，我們沒有看到上級領導部門對這種違法行為進行查處糾正,并且一而再地發生。敢于置國家法律于不顧的人，或許是因為無人向上級領導反應，這種問題雖然明顯違反了統計法，以求得所謂的開門紅或者達到其它目的，一句話就可以讓下屬多報幾百噸的產量，比如上報當月產量時，翻手為云覆手為雨，這種結果是極其可怕的。

領導者的權力無制度制約，當職工把全部不滿發泄到工作上時，也是各級領導熱衷于此的奧妙所在。群眾的眼睛是雪亮的，這就是公款變私款的捷徑方式，結果就是你給我發的同時我也給你發，其覆蓋范圍仍然為這十人，比如十名領導每人負責發放一份單項獎，對比一下鋼芯鋁絞線有哪些型號。這些錢當然不會發給普通干部和工人，同時各種名稱的單項獎則多的嚇人，一時間中層之間相互宴請成為了‘時尚’，處于完全失控的狀態。而一些業務人員的工資獎金提成更是高的嚇人（傳言稱達到職工平均值的十幾倍），自己蛋糕大小只根據自己的良心，而且可以確定自己的獎金額，不但有權確定工人的獎金額，特別是車間主管領導，用于公款消費或其它秘密經濟支出，中層干部略施小計就能輕而易舉地截流大筆獎金，然而在當時經營狀況尚可的一繩，這是任何領導者都不能忽視的問題。在正常情況下中層干部本應只有一定范圍內的工資獎金分配權而無法接觸到大筆現金，鋼芯鋁絞線單價。進而影響員工工作質量，工資獎金分配上稍有不慎即會造成職工情緒上的巨大波動，應該鼓勵的是職工的創新工作，又要注意其在企業內的相對值，既要注意其絕對值，是決定職工工資高低的主要依據，職工為企業所做貢獻大小及其工作的難易程度，工資獎金發放方法的科學性必須經過嚴格的論證和周密妥當的考慮，因此，它是充分調動職工勞動積極性的最有效工具，才會對這句標語的意義有最深刻的理解。

工資和獎金的發放方法是所有職工普遍重點關注的，但只有真正下過崗失過業挨過餓的人，類似如此內容的標語在國企內并不鮮見，將來努力找工作”，這些情況在一繩存續后期——特別是職工工資不能按時發放的情況下日益的嚴重。“現在工作不努力，廢品成堆，效率低下，人心渙散，學習有限。被追問時就找各種理由搪塞推脫責任。管理混亂，甚至敢于對工作安排置之不理，對工作從不積極主動，從公司管理人員到普通職工都養成了極大的惰性，此時廠里方知被盜。

多年來在國企工作的職工，在用汽車運輸時被天津外環線夜巡的公安警察現場抓獲，其中的原因我們不得而知。還有一次犯罪分子將鋼絲從廠內成功盜出，其余則不了了之，僅電梯鋼絲繩在倉庫被盜等幾次報了案，沒有把全部案件向公安機關報案，比如鋼絲繩廠物資被騙、被盜等，讓世人知曉并在日后免上其檔。

在被侵財犯罪行為侵害時，同時將那些賴帳者單位名單及主管身份證號碼、賴帳金額在網上公布，并給我們社會一個令人信服的答案，我們希望國資委對所有欠款進行系統的分析，那么數千萬欠款不能追回則完全是企業管理者人為因素在做崇，造成幾千萬欠款至今不能追回的原因是什么？應該由誰對此負責？如果說對技改利息負擔估計不足尚可歸于當時的社會經濟政策背景使然，一繩仍有催款人員在全國追討拖欠款，破產兩年有余后的今日，從而避免在資金上惡性拖欠。這是片面追求產值的一個實例，想知道95鋼芯鋁絞線。使之更加規范杜絕隨意性，在銷售策略中相關領導完全可以用制度有效約束業務人員的個體行為，因為拖欠資金這種結果是應該預知的，完全應該采取現款現貨的方式進行交易，特別是那些經營鋼絲、鋼絲繩產品的個體戶，對于信譽度不高的客戶，生產自然難以為繼全面萎縮。導致這一惡果的直接原因就是管理不善，用戶的巨額拖欠款使資金鏈條終于斷裂崩潰，也成為拒絕還款的理由之一，而一繩對用戶提出的一些質量異議的處置不及時或處理方法不當，即使找到他時也以各種理由進行搪塞敷衍，甚至與催款人員捉起迷藏，從收到貨物時起也沒想過要還款，至于極少的一部分用戶則屬于惡性拖欠，只有貨物出手后才可能考慮還款，有些中間商用戶則根本沒有足夠的購貨款，而收到貨物的一些用戶并不履約將資金及時匯給一繩，在用戶只付了全部貨款中的一小部分的情況下便將全部貨物發出，銷售人員因為急于銷售產品拿到個人獎金，在對用戶的信譽度調查不周的情況下，下面僅舉數例如下。例如，這是決策失誤的典型事例。

管理上的漏洞造成的經濟損失更是比比皆是，這樣的惡性循環使一繩很快陷入虧損的泥潭而不能自拔，隨著資金周轉的困難導致產品產量的進一步萎縮，你看鋼芯鋁絞線和鋼絞線。因此在激烈的市場競爭中開始處于下風，從而使產品的單位生產成本超過了當時技術狀況下的社會平均水準，它的結果就是產品產量的增加值尚不足以將固定成本增加值消化掉，而這已經是最低標準，而生產設備臺套及鋼絲、鋼絲繩產品數量沒有隨著固定資產投資額的加大按原有比例等量提高，因而大幅度地增加了企業生產的固定成本，具體數字請到一繩核準）用于了建筑現代化的高大廠房和兩座漂亮的辦公樓，貸款總額的百分之七十至七十五（我的估計值，每一季度的結息日都成了難以逾越的鬼門關。

貸款使用目標的確定上也存在極大問題，成為企業第一的經濟負擔，每月歸還銀行的利息讓企業氣喘吁吁，貸款利息的巨大壓力立即壓迫到企業的每一根神經，當貸款年利率調整到了兩位數時，學會鋼芯鋁絞線有哪些型號。在幾乎沒有自有資金情況下完全依賴銀行貸款實施超大規模的技術改造，技改可行性研究不到位的重大缺陷很快凸顯出來。首先表現為對貸款融資負擔的估計不足，并且把相關內容向社會公布。

二十世紀九十年代初一繩技術改造后不久，應該用制度要求他們講話，于情于理都是講不通的，均對這種現實結果保持沉默，而且所有當事人特別是那些對國有資產負有管理職責的領導者，就這樣悄無聲息地消失了，一個資產過億的國有大型企業，我們非常想知道的是造成這種結果的原因，而這只是結果，造成資不抵債的原因必然是資金流出量大于資金流入量，數以‘億’計的虧損是如何造成的？資金流向了何方？如果把企業比做一個蓄水池的話，而對導致資不抵債的原因卻只字未提，并在其后附有詳盡的數字說明我們的財務狀況確實已經糟糕到了這種地步，聽說高導電率鋼芯鋁絞線。我們看到了資不抵債幾個字，這是至關重要的。

在供一繩職工代表審議通過的申請破產的財務報告中，要做到這一點顯然必須找到可能導致企業因“病”致“死”的原因并予以嚴加防范，避免企業可能的“死”，克服導致企業不能正常運轉的“病”，應該能夠對企業內外部情況變化適時做出積極的調整應對，作為一個具有生命有機體的企業，那么這條規律對企業而言并不適用，那意味著金錢。

如果說生老病死對人類個體而講是不可抗拒的自然規律，那意味著客戶，那意味著市場，沒有人愿意輕易放棄“一繩”這塊金字招牌，想知道公司。其目的不言而喻，見《天津市國民經濟和社會發展第十一五年規劃綱要》、關于分工落實《天津市國民經濟和社會發展第十一五年規劃綱要》主要目標和任務的通知）。新組建的企業在命名時不過在原企業簡稱的基礎上加上了原來一繩的注冊商標“金鼎”二字而已，而金屬制品正是其中重點發展的生產基地之一（請登陸天津政務網，工業經濟重點發展六大行業十二大產品基地，在天津市地方經濟發展綱要中，約八十名職工在原一繩總經理等人的領導下與天津市第一金屬制品廠共同注冊組建了新的國企——天津市金鼎一繩鋼絲繩有限責任公司（北辰區引河橋雙街鐵合金廠院內）。鋼芯鋁絞線單價。值得關注的是，經濟補償標準按2003年天津市職工月平均工資定為每年工齡1309元，這些人流入社會成為失業一族，一繩與大部分在職職工解除了勞動合同，因資不抵債被天津高級法院裁定破產。

二、造成一繩破產的原因是什么？數以‘億’計的資金流向了何方？

宣布破產后，公司破產兩周年祭。在國內市場有著響當當知名度的、一個可以拿出世界級質量水平鋼絲繩產品的、一個已經瀕臨死亡而市場上各類鋼絲繩廠家還在打著天津一繩旗號出售假冒其產品的老資格國企，因政府占地建海津大橋拆除了一繩部分新舊廠房。2005年5月9日，2005年英國布頓鋼絲繩企業又加入到合資股東的行列建立布頓（天津）鋼絲繩有限公司（河西區陳塘莊大沽南路1001號一繩原址）。2001下半年至2004年間，2002年一繩拿出生產電梯鋼絲繩的車間與香港某公司建立合資企業——天津市高力一繩鋼絲繩有限公司，部分車間的職工下崗回家自謀生路，2001年初一繩因為資金周轉困難無錢購買原材料--盤條而進入半停產狀態，一繩的技術水準由此可見一斑。

盡管市場對一繩產品有著巨大的需求，一繩成為奧的斯的合格供貨商，因此，當時的奧的斯中心實驗室主任面對實驗數據當眾感言：“這是我走遍世界各地見到的耐疲勞性能最好的產品”，其質量水準令對產品質量有著非常苛刻要求的跨國企業——奧的斯電梯公司也為之折服，其優異的耐疲勞性能在美國本土奧的斯電梯公司中心實驗室的試驗機上一而再現，還有眾多的軍工用鋼絲繩和鋼絲產品均由一繩生產提供——如為國家 “八一七”工程的配套產品,多次受到國務院、中央軍委、國家科委、航天工業部的表彰。而以最近幾年一繩開發的電梯用鋼絲繩為例，以及第一次南極考察海底探測使用的萬米超長階梯鍍鋅鋼絲繩，威名遠揚的長征三號捆綁式火箭上使用的捆綁用鋼絲繩,我國國產現代高速殲擊機使用的航空鋼絲繩、拖靶鋼絲繩、航空發動機控制用鋼索，八十年代初企業生產的鋼芯鋁絞線用鍍鋅鋼絲、混凝土軌枕用予應力鋼絲、鍍鋅鋼絞線、普通圓股鋼絲繩、航空鋼絲繩、礦山鋼絲繩、鍍鋅鋼絲繩等即先后被評為國優、部優和市優產品，建設了現代化的高大廠房添置了生產設備。在產品質量上一繩始終處于國內一流水準，先后由人民銀行向一繩發放1.2億元貸款，九十年代初冶金工業部及地方政府批準了一繩的技術改造方案，因為其在同行業及地方經濟中所處的顯赫地位，而全國各地國營鋼絲繩企業中的大多數企業也都曾經派人到一繩學習過鋼絲繩生產技術，內地的幾家大型骨干鋼絲繩企業也系在大干社會主義的年代里由一繩提供技術和人員援建而成，該企業的產品被用戶譽為“華夏第一繩”，所以做為新中國第一根鋼絲繩的生產者，從五十年代大慶式企業到八十年代的產品質量全優工廠，聽聽鋼芯鋁絞線和鋼絞線。歷史上的輝煌可謂數不勝數，因為曾經創造了太多的中國第一，從鋼絲繩、鋼絲產品種類到產品質量水平和生產技術水準，有著六十余年的廠史，是一個在全國金屬制品行業內有著赫赫威名的鼻祖式龍頭老大型企業，系國有獨資公司，九十年代初進行了公司制改造，解放后收歸國有，1939年建廠，被全國金屬制品行業業內人士統稱為一繩，直接上級單位是天津市鋼線鋼纜集團公司，隸屬于天津市冶金集團總公司，簡稱天津一繩，這種改革即包括戰略的也包括戰術的。

天津市第一鋼絲繩有限公司，有利于我們確定國有企業今后的改革方向，深刻細致地分析造成這種現象的主客觀原因，天津一繩情況即是如此，而最終企業卻被市場所淘汰，因為我們也確曾目睹了這樣一些國企——技術領先、質量上剩、設備先進、企業市場信譽度極高，是否還存在著其它鮮為人知的深層次原因，除去那些人所共知的原因——工藝落后、設備老化、養老負擔重、甚至無技術無產品無市場等等原因之外，沒有隨著高速發展的國家經濟一起實力大增共同起飛，為什么相當數量的國企卻效益下滑、虧損面不斷擴大，有些則被市場無情的競爭所淘汰。中國經濟在續寫著世界奇跡，有些則疲態盡顯在那里苦苦掙扎，有些國有企業站穩了腳跟今日輝煌依就，在市場經濟的澎湃大潮中，今天的狀況則千差萬別，對比一下鋼絞線。曾經為共和國工業經濟起步做出杰出貢獻的國有大中型企業，源于全國人民的共同努力。

從改革開放伊始至今的近三十年里，巨大成績的取得源于黨中央的正確決策與領導，成為世界經濟中一條不可多得的靚麗風景線，而且這種高速發展今天仍在延續，總體規模已躍居世界前列，中國經濟經過近三十年的高速發展，一、天津一繩簡介

————關于天津一繩2005.5.9被裁定破產的幾點思考

天津市第一鋼絲繩有限公司破產兩周年祭