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7月20日至21日，第五期中辰控股年中管事座談交換會在依山傍水的太湖之畔——竺山湖小鎮度假酒店慎重召開，中辰控股董事長杜南平，聽聽舉辦。中辰電纜總經理姜一鑫，中辰電纜副總經理、常州拓源總經理周曉勤，中辰電纜副總經理柯志明、孫洪軍、徐積平攜公司全體中高層管理人員及局限營銷經理一齊出席了本次大會。

座談、交換、分享

大開心扉話營銷配合努力餬口長

董事長杜南平在座談交換會帶動講話中指出，我不知道座談。召開本次年中座談交換，你看為什么用鋼芯鋁絞線。旨在經過議定營銷經理與公司中高層管理人員一對一、面對面的溝通交換，相比看第五期中辰控。大開心扉、配合努力，對比一下第五期中辰控。從而發現題目、治理題目，會聚全公司的氣力，更好地供職于營銷管事。杜南平同時強調，面對龐雜的內部環境和劇烈的行業比賽，工作。公司高低須樹立信心，堅貞信奉，明確傾向，理清思緒，齊心協力，五期。扎結結實開展好下半年度的營銷管事。

在座談交換首環節中，營銷經理紛繁積極發言，一方面就營銷歷程中所觸及的產品德量、技術、報價、運輸等細節與相應部門展開仔細地研究接頭與交換，另一方面也將本身在營銷現實操作歷程中的履歷與方法拿進去交換與分享；在環營銷供職——高管論壇環節，總經理姜一鑫就如何有用開發市場、副總經理周曉勤就公司營銷相關政策、副總經理孫洪軍就如何做好應收款清收、總經理助理潘愛軍就售后供職的技巧與方法、總工程師柏慶梅就公司新產品開發等各個環節舉辦了深刻詳細的發揮。你看鋼芯鋁絞線重量表。此次的座談交換使得與會營銷經理真正明晰電線電纜市場的情形，深刻研究接頭治理題目的宗旨，看看中辰。同時交換了目前經濟氣象下營銷各個整個環節的應對措施及技巧，想知道高導電率鋼芯鋁絞線。看待營銷制度以及流程的優化，供職質量的提拔和營銷管事再上新臺階起到了宏大的增進作用。

匯報、總結、安放

努力負重趕超立志轉型超出

座談交換會時期，姜一鑫和周曉勤分歧就中辰電纜及常州拓源半年度坐褥籌備情形向大會與會人員做了詳細匯報。姜一鑫在公司上半年坐褥事跡、新產品開發收獲等方面舉辦了深刻淺出的分析，相比看鋼芯鋁絞線和鋼絞線。偏重點發揮了新動力、新產業生長下中辰電纜的機遇與挑撥。相比看鋼芯鋁絞線技術參數。姜一鑫指出，1-6月份，公司累計坐褥高壓電纜 61km；中壓電纜 508.4km；鋼芯鋁絞線 3292噸左右；高壓電纜1407.8 km；架空絕緣電纜1kV 2763.5 km、10kV 2903.3km；控制電纜2185.1km；各類電線 2758 km。姜一鑫特別強調，我國生長仍處于無所作為的主要戰略機遇期，交流會。隨著國度在保證性住房、鐵路體例、訊息技術產業、新動力、節能環保產業及汽車產業的鼎力推進，能否提早駕馭機遇、從容應對挑撥，關鍵取決于我們的思想認識，取決于我們的管事力度，取決于我們推進轉型生長的步伐，期中。抓住和用好主要戰略機遇期，對于鋼芯鋁絞線技術參數。看待推動中辰事業的生長意義重大。我不知道第五期。周曉勤在匯報中指出，常州拓源上半年發貨、到賬同比增加近15%，申報各類專利近20項，下一步，公司將繼續在設備更新，聽說股年中工作座談交流會隆重舉辦。坐褥技術改進，坐褥條件優化等方面加鼎力度，其實為什么用鋼芯鋁絞線。力爭得到更大的籌備收獲。

董事長杜南平作《努力負重趕超 立志轉型超出 所有推進各項管事再上新水平》半年度總結發言，你看股年中工作座談交流會隆重舉辦。體例總結公司2013年上半年度各項管事進展及成績，鋼芯鋁絞線是絕緣的嗎。迷信安放下半年度管事計劃及傾向。

杜南平指出：本年上半年，公司緊緊環繞年頭提出的管事傾向和輔導思想，爭持以迷信生長觀為輔導，鋼芯鋁絞線有哪些型號。牢牢駕馭“效益”中央，你知道鋼芯鋁絞線是絕緣的嗎。主動應對龐雜的市場環境，隆重。適時調整籌備計謀，狠抓基本管理，以創復活長為基本，以組織創辦為抓手，以做大范疇為中央，我不知道絕緣。以增加效益為傾向，駕馭機遇，銳意進取，深化刷新，各項管事都得到了較好的成績，使企業繼續維系了持續安穩強健生長的精良勢頭。鋼芯鋁絞線技術參數。截至6月份，全團體完成到帳出賣同比增加46%，完成利稅同比增加30%，各項主要經濟目標再創歷史新高，鋼芯鋁絞線單價。按步完成了年頭制定的各項斗爭傾向。

杜南平強調：隨著產業政策的無間調整，為什么用鋼芯鋁絞線。下半年的經濟氣象將更為龐雜，國際市場環境還是偏緊，不斷定性將越發鮮明，我們絕不能低估今后一個時期所面臨的風險和挑撥，要永遠維系蘇醒頭腦，確鑿加強危機認識和憂患認識，想知道年中。做最充塞的計算，爭取最好的結果。要緊緊環繞年頭提出的管事思緒不振動，連成一氣，不能有半點松弛，要以加倍的努力完成全年的各項經濟目標與任務。以范疇擴張，技術改造，科技創新，企業管理，品牌創辦，市場據有及企業制度創辦等為抓手，發揚中辰心靈魂魄，搶抓生長機遇，調整產業組織，優化資源配置，啟發市場營銷，加強企業生機，提拔分析素質，最大限制把微觀環境的倒霉影響降到最低水平，所有推進團體各項管事再上新水平。

隨后，公司還贊賞了2013上半年度各類獲獎經理，并以此為契機，進一步加強全員創辦力、凝結力、戰爭力，讓全員學有標尺、比有典型、趕有傾向，使全體員工在追逐超出歷程中作出新的更大的進貢。